Brak psychicznego bezpieczeństwa zniechęca do pracy

Wellness, czyli dobrostan pracowników, stał się ostatnio modnym korporacyjnym trendem. Jak jednak wynika z badań, inwestycje w treningi mentalne dla załogi to za mało.

Publikacja: 29.01.2024 03:00

Brak psychicznego bezpieczeństwa zniechęca do pracy

Foto: Adobe Stock

Prawie połowa dorosłych Polaków (47 proc.) bardzo często lub nawet stale odczuwa stres w przeddzień nowego tygodnia pracy. Tylko niespełna co czwarty twierdzi, że nigdy nie ma z tym problemów. Wśród zestresowanych poniedziałkiem przeważają kobiety – ponad połowie niedzielne popołudnie psuje perspektywa kolejnych dni w pracy – wynika z badania, które w grudniu 2023 r., na zlecenie Top Employer Institute, objęło reprezentatywną próbę ponad tysiąca dorosłych Polaków.

Co drugi z nich przynajmniej raz w miesiącu albo nawet w każdą niedzielę z niechęcią myśli też o nowym tygodniu pracy. Jednocześnie tylko co trzeci uczestnik sondażu wskazał, że jego pracodawca wspiera zdrowie fizyczne i psychiczne pracowników, przy tym jedynie co dziesiąty jest o tym przekonany

Zdaniem badanych Polaków w poprawie ich kondycji fizycznej i psychicznej najbardziej pomogłyby elastyczne godziny pracy lub praca zdalna (33 proc.).

Kolejne miejsca na tej liście zajmują (wskazane przez jedną czwartą badanych) benefity sportowe, finansowane przez firmę profesjonalne wsparcie psychologiczne, a także sesje relaksacyjne, masaże czy warsztaty radzenia sobie ze stresem. Taki właśnie zestaw działań podejmuje większość pracodawców, którzy dbają o swój employer branding, czyli dobry wizerunek na rynku pracy. Aż 95 proc. z 80 firm, którym przyznano w Polsce certyfikat Top Employers 2024 „za osiągnięcia w kształtowaniu niezwykłych warunków pracy”, podkreśla, że dbałość o dobrostan pracowników jest ich priorytetem biznesowym.

Jednocześnie, tegoroczne badanie uczestników programu Top Employers dowodzi, że pracodawcy nie ścigają się już na liczbę inicjatyw wellbeingowych. Dokładniej za to badają potrzeby pracowników i efekty podejmowanych działań, tym bardziej że ich skuteczność podważają szeroko nagłośnione wyniki badań prof. Williama Fleminga z Oksfordu. Fleming przeanalizował dane z realizowanego w latach 2017–2018 badania najzdrowszych miejsc pracy w Wielkiej Brytanii, które objęło ponad 46 tys. osób.

Okazało się, że wprowadzane w firmach inicjatywy wellbeingowe, w tym kursy medytacji, treningi uważności, warsztaty radzenia sobie ze stresem czy spopularyzowane w czasie pandemii aplikacje mental health, nie mają większego wpływu na poprawę kondycji psychicznej pracowników. Niezależnie od charakteru pracy i branży, osoby, które uczestniczyły w firmowych programach wellness, nie oceniały swego zdrowia psychicznego lepiej niż pozostali. – Wygląda na to, że programy wellness nie przynoszą żadnych korzyści – podsumowuje badacz z Oksfordu, który dostrzegł pozytywne zmiany jedynie wśród uczestników pracowniczych wolontariatów.

Wniosek? Prof. Fleming radzi pracodawcom, by zamiast prześcigać się w inicjatywach wzmacniających dobrostan załogi, zadbali o jego podstawę, czyli o lepsze środowisko pracy, bardziej przyjazną atmosferę, w tym poprawę jakości zarządzania.

Prof. André Spicer z University of London, ekspert od zachowania organizacyjnego (organisational behaviour), podkreśla na łamach „The Guardian”, że pracodawcy, koncentrując się na aplikacjach i treningach mentalnych, ignorują prawdziwy problem, jakim jest stres w pracy. Wywołuje go nadmierne obciążenie obowiązkami brak elastyczności pracy, wsparcia, poczucia kontroli i psychicznego bezpieczeństwa.

Na jego znaczenie zwraca uwagę badanie firmy doradczej BCG, które objęło 28 tys. pracowników z 16 krajów. Wykazało, że ci, którzy mają poczucie psychicznego bezpieczeństwa, czyli mogą otwarcie wyrażać w pracy swoje opinie, podejmować ryzyko, nie bojąc się krytyki i obwiniania, są ponad dwa razy bardziej zmotywowani, prawie trzy razy szczęśliwsi i mają ponadtrzykrotnie większe szanse na osiągnięcie pełnego potencjału w pracy.

Taki stan obniża też rotację pracowników – tylko 3 proc. badanych z wysokim poczuciem psychicznego bezpieczeństwa jest skłonnych do zmiany pracy w ciągu 12 miesięcy, podczas gdy wśród osób, które nie czują się bezpiecznie, ten odsetek sięga 12 proc. Jak zaznacza BCG, budowanie kultury poczucia psychicznego bezpieczeństwa zaczyna się od góry – czyli od empatycznych szefów.

Prawie połowa dorosłych Polaków (47 proc.) bardzo często lub nawet stale odczuwa stres w przeddzień nowego tygodnia pracy. Tylko niespełna co czwarty twierdzi, że nigdy nie ma z tym problemów. Wśród zestresowanych poniedziałkiem przeważają kobiety – ponad połowie niedzielne popołudnie psuje perspektywa kolejnych dni w pracy – wynika z badania, które w grudniu 2023 r., na zlecenie Top Employer Institute, objęło reprezentatywną próbę ponad tysiąca dorosłych Polaków.

Pozostało 88% artykułu
2 / 3
artykułów
Czytaj dalej. Subskrybuj
Rynek pracy
Najbardziej atrakcyjne branże dla polskich pracowników. Jest nowy lider
Rynek pracy
Coraz więcej ciekawych ofert pracy dla zewnętrznych pracowników
Rynek pracy
Chcemy zarabiać na Zachodzie, ale mieszkając w Polsce
Rynek pracy
Czterdziestolatkowie to najliczniejszy rocznik pracujących
Materiał Promocyjny
Dlaczego warto mieć AI w telewizorze
Rynek pracy
Polacy nie boją się zwolnień. Bo wcale nie ma ich tak dużo